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2019-09-19 16:03 阅读:705次

 新职人员是铁路运输企业的主力军,但是由于刚入路人员能力素质参差不齐,对铁路运输行业的相关知识缺乏,在一定程度上影响了企业发展,目前,新职人员的培训工作是铁路运输企业职工培训的重要任务。新职人员入路第一步需在站段机关进行劳动安全、专业理论、实作技能等多项培训。在诸多培训中相关理论知识尚可通过传统教学方式完成,涉及到实作技能目前仍缺乏有效的培训方式。站段科室无法提供较为全面的作业用品实物展示。由于新职人员人数较多,劳动安全意识薄弱,沿线站点分散,如果通过现场观摩、操作演练方式,人身安全和培训效率又得不到保障。另一方面站段聘请的教师一般是由兼职专业技术人员担任,兼职教师日常工作繁重,无法抽出较长时间对新职人员进行培训。不同工种需聘请多位专业技术人员,进行不同时间段的课程安排,培训效率大大降低。在班组跟班培训中,受到现场工人师傅作业水平限制,新职人员也无法学习到标准的操作和作业流程。

 

 BlackF(2002)通过实证研究证明,当公司面临财务危机时,高层管理人员会更倾向于选聘具有会计专业能力的独立董事,拥有不同工作经验的独立董事可以利用自身优势为公司发展带来更大的回报,体现了独立董事的咨询功能。Agrawal等(2001)和Lester等(2008)研究表明,企业聘请已退休的政府官员来担任企业的独立董事,这是企业为了其实现政治战略,Cooper等(2010)的观点是,在被监管企业(如食品、化工企业)以及在与政府政策相关度比较高的企业中,比较常见的现象是聘任行政背景的独立董事。

 

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